2026年度の採用方針は昨年度に引き続き「求職者との相互理解」
2026年度の採用方針は昨年度に引き続き「求職者との相互理解」
「社員の“人となり”を見える化」し、入社前の不安とミスマッチを防ぐ
技術に興味があり自ら積極的に行動できる人／将来のプロジェクトマネージャーを募集
2024年度の「プロジェクト管理研修」を実施
品質向上の鍵となるマネジメントの極意を学ぶ社内研修
2024年度の「プロジェクト管理研修」を実施
暗黙知を実践知に変える育成プログラム
「JEDIプログラム」の中間レビュー実施
“未来を創るエンジニア”のための2024年度若手社員早期育成プログラム
「JEDIプログラム」の中間レビュー実施
個人とチームの課題を知り成長につなぐ
特別支援学校からの15回目のインターンシップ受入れを実施
人材不足のIT業界でエンジニアの卵を増やせ
特別支援学校からの15回目のインターンシップ受入れを実施
エンジニア職の体験機会の提供と業務への理解促進を図る
スポーツ庁による「スポーツエールカンパニー2025」に初認定
健康経営を推進するアドックインターナショナル
スポーツ庁による「スポーツエールカンパニー2025」に初認定
ウォーキングイベントとリモートラジオ体操を実施
今期の「e-Holder報奨金」制度 対象資格を決定・施行
エンジニアの成長を後押しする資格取得報償制度
今期の「e-Holder報奨金」制度 対象資格を決定・施行
期の方針や注力事業に応じて推奨資格を毎期設定
アドックインターナショナル第35期社員総会にて今期の事業戦略を発表
“21世紀型顧客思考”への転換脱却と全社一体の「事業推進力」を強化
～ エンタープライズ領域への伸長とプロダクトの新たな価値創出に継続して取り組む ～
「初めての海外出張体験記：新規ビジネス創出に向けた一歩」
こんにちは。私は張恩營、社長室に配属されたばかりの新入社員です。 社長室では、新しい事業を立ち上げるために海外…
プロエンジニアとして成長していくための4年間の育成体制
人材不足のIT業界を未経験エンジニアの積極採用と育成計画で補う
～4年目には3年間の集大成として今後の道筋を立てる社長面談を実施～
2024年度の若手社員早期育成プログラムが本格始動
「これからの世の中に求められるエンジニア」への早期育成を目指す
社員同士のタテ・ヨコのつながりを醸成し、未来のADOCの技術を担う基盤を作る